🖈 Take-aways:

Restrukturierung einer Controllingfunktion vor dem Hintergrund aktueller Herausforderungen
Rolle und das Selbstverständnis des Controllings im Unternehmen
Planungsprozess und Hochrechnung in volatilen Märkten
Bedeutung von Cash- und Net Working Capital-Management in einer kapitalintensiven Industrie
Nachhaltigkeit und Grüne Transformation der Stahlindustrie aus der Controllingperspektive
Wie sich das Controlling schlanker und
gleichzeitig effizienter aufstellen kann
Welche selbstbewusste Einstellung das Controlling entwickeln muss
Wie Planung und Hochrechnung zwischen bottom up und top down gelingt
Warum Cash King ist und NWC-Management keine Controllingaufgabe ist
Wie das Controlling den größten strategischen Umbruch einer Industrie begleitet

🗈 Kursbeschreibung:

Die Rolle des Controllings in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt (VUCA) ist geprägt von der notwendigen Bereitschaft sich zu hinterfragen und stetig zu wandeln. Dabei kann und muss das Controlling seine Rolle und Funktion im Unternehmen mutig und selbstbewusst definieren und ausfüllen, da es eine der zentralen Unternehmensfunktionen ist und den Erfolg operativer und strategischer Prozesse entscheidend beeinflusst. Wenn die Volatilität zum „new normal“ wird, müssen sich Planungs- und Hochrechnungsprozesse entsprechend anpassen und eine starke Cash- und Net Working Capital-Kultur im Unternehmen etabliert werden. Veränderungen bedeuten aber auch immer Chancen. Die Grüne Transformation der Stahlindustrie ist eine Revolution, die auch das Controlling vor neue Herausforderungen und Aufgaben stellt.

Das Praxisseminar lädt ein zum offenen Dialog und zur Diskussion in der Gruppe. Am Beispiel des Funktionsbereichs Controlling, Accounting & Risk der thyssenkrupp Steel Europe werden Strukturen und Rollenverständnis kritisch hinterfragt und die aktuellen Herausforderungen für Planungsprozesse und ein effektives Cashmanagement tiefergelegt. Zuletzt richten wir den Blick nach vorne, wie kann die Dekarbonisierung der Industrie gelingen und wie begleiten Controller:innen diese nachhaltige Veränderung erfolgreich.

🗫 Format:

Der zweitägige Kurs findet im 4-Sterne-Superior-Hotel Rittergut Störmede statt. Die Lerninhalte werden interaktiv in einer kleinen Gruppe erarbeitet und diskutiert. Durch den persönlichen Austausch mit unseren Praxisdozenten werden exklusive Einblicke in das Daily Business ermöglicht. Ihre Fähigkeit, über die täglichen Realitäten und Herausforderungen zu berichten, verleiht diesem Kurs eine besondere Relevanz. Zur Vertiefung und Nachbereitung der Inhalte erhalten alle Teilnehmer im Anschluss digitale Unterlagen.

Details und Beispiele:

Die Rolle des Controllings in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt ist geprägt von der notwendigen Bereitschaft sich zu hinterfragen und stetig zu wandeln. Dabei kann und muss das Controlling seine Rolle und Funktion im Unternehmen mutig und selbstbewusst definieren und ausfüllen, da es eine der zentralen Unternehmensfunktionen ist und den Erfolg operativer und strategischer Prozesse entscheidend beeinflusst. Wenn die Volatilität zum „new normal“ wird, müssen sich Planungs- und Hochrechnungsprozesse entsprechend anpassen und eine starke Cash- und Net Working Capital-Kultur im Unternehmen etabliert werden. Veränderungen bedeuten aber auch immer Chancen. Die Grüne Transformation der Stahlindustrie ist eine Revolution, die auch das Controlling vor neue Herausforderungen und Aufgaben stellt.