Beyond Budgeting - Entscheidungsorientiertes Controlling in einer dezentralen Organisation
Unser Praxisdozent:
Stephan Rottkord
Leiter Group Controlling
Goldbeck Group
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Unser Praxisdozent:
Robin Krumme
Teamleiter Group Controlling
Goldbeck Group
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🖈 Take-aways:
- Sie lernen Vor- und Nachteile eines dezentralen Controllings kennen.
- Sie verstehen, weswegen Planungen mit Prognosen eine Alternative zur Budgetplanung sind.
- Sie wissen, warum Strategie, Organisation und Führungskultur zum Controlling passen müssen.
- Sie lernen den Mehrwert durch einfache Kennzahlen, einfache Prozesse und einfachen Systemen kennen.
🗈 Kursbeschreibung:
Die Rolle des Controllings und damit auch dessen Wahrnehmung im Unternehmen kann sehr unterschiedlich ausgeprägt sein. Sie ist abhängig von der gewählten Strategie, der Organisation sowie der gelebten Führungskultur des Unternehmens. Dieser Zusammenhang sollte aktiv hergestellt und in allen Überlegungen zum Aufbau des Controllings Berücksichtigung finden.
Im Rahmen der beiden Seminartage wollen wir diesen Zusammenhang gemeinsam diskutieren und Implikationen für den Aufbau des Controllings ableiten. Am Beispiel einer dezentralen Organisation mit starker Vertrauenskultur stellen wir konkrete Ansätze vor.
🗫 Format:
Der zweitägige Kurs findet bei Goldbeck in Bielefeld statt. Die Lerninhalte werden interaktiv in einer kleinen Gruppe erarbeitet und diskutiert. Durch den persönlichen Austausch mit unseren Praxisdozenten werden exklusive Einblicke in das Daily Business ermöglicht. Ihre Fähigkeit, über die täglichen Realitäten und Herausforderungen zu berichten, verleiht diesem Kurs eine besondere Relevanz. Zur Vertiefung und Nachbereitung der Inhalte erhalten alle Teilnehmer im Anschluss digitale Unterlagen.
✔ Kurs ist Teil des Jahresprogrammes
Kursinhalte:
Die Rolle des Controllings in einer dezentralen Organisation mit einer starken Vertrauenskultur:
- Anreize statt Vorgaben: „Positiv, sportlich vergleichend“
- Zentrale Standards mit dezentraler Verantwortung
- Einfache Kennzahlen, einfache Prozesse, einfache Systeme
- Prognosen statt Budgets
Kurshighlights:
- Warum Controlling zur Strategie, Organisation und Führungskultur passen muss
- Warum „einfach“ oft besser ist.
- Wie Controlling auch ohne (lokale) Controller funktioniert.
- Wie Berichtswesen & BI dabei unterstützen.
- Warum es sinnvoll sein kann, Controlling-Tools selbst zu entwickeln.
Details und Beispiele:
Die Rolle des Controllings und damit auch dessen Wahrnehmung im Unternehmen kann sehr unterschiedlich ausgeprägt sein. Sie ist abhängig von der gewählten Strategie, der Organisation sowie der gelebten Führungskultur des Unternehmens. Dieser Zusammenhang sollte aktiv hergestellt und in allen Überlegungen zum Aufbau des Controllings Berücksichtigung finden.
Im Rahmen der beiden Seminartage wollen wir diesen Zusammenhang gemeinsam diskutieren und Implikationen für den Aufbau des Controllings ableiten. Am Beispiel einer dezentralen Organisation mit starker Vertrauenskultur stellen wir konkrete Ansätze vor.
Dauer:
Zweitägiges Praxisseminar mit Gruppenarbeiten.
… Prof. Dr. Utz Schäffer ist Professor für Controlling sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling der WHU. Seine Forschung befasst sich vor allem mit der Rolle des Controllers und der digitalen Transformation der Finanzfunktion.
