Zusammenarbeit und persönliche Fähigkeiten
Zeitunabhängige Kompetenzen für Accounting, Finance & Controlling
Einsatz von agilen Methoden und Design Thinking im Controlling
Die Dozentin:
Angela Saloch
…ist Teamleiter Operatives Controlling für Cockpit, Cabin und Technical Fleet Management.
Mehr Informationen
Einsatz von agilen Methoden und Design Thinking im Controlling
Unser Praxisdozent:
Angela Saloch
Teamleiter Operatives Controlling für Cockpit, Cabin und Technical Fleet Management
Lufthansa AG
Mehr Informationen
Der Dozent:
Angela Saloch
…ist Teamleiter Operatives Controlling für Cockpit, Cabin und Technical Fleet Management.
Mehr Informationen
🖈 Take-aways:
- Scrum als Steuerungsinstrument für die Zusammenarbeit im Controlling
- Simulation game: agil zusammenarbeiten in der Gruppe
- Design Thinking: in 6 Schritten vom Probleme zur Lösung – Theorie und Interaktion
- Retrospektive – Abschluß des Kurses mal anders
In dem zweitägigen Workshop lernen Sie an ausgewählten Beispielen, welche Unternehmensstruktur und Herausforderungen (auch im Controlling) besonders geeignet sind, nach den Methoden von Scrum oder mit Hilfe von Design Thinking bearbeitet zu werden. Durch die interaktive Arbeit in Kleingruppen wird der Lernerfolg nachhaltig gestärkt, da Sie selbst zu Prozessbeteiligten werden. Lernen Sie gemeinsam die einzelnen Prozessschritte kennen, nehmen Sie Impulse für die Umsetzung in ihr Unternehmen mit und entwickeln Sie mit Leichtigkeit inhaltlich überzeugendere Ideen.
🗈 Kursbeschreibung:
Agile Methoden waren ursprünglich nur für IT-Projekte entwickelt. Doch funktioniert der Einsatz auch im Controllingbereich? Und nicht nur für Projekte, sondern auch in der Routine? Was sind die Voraussetzungen, um agile Methoden im Controlling anwenden zu können, was sind aber auch die Grenzen? Wie passen Controlling und agile Managementmethoden zusammen? Was kann ich im Controlling bewirken und wie kann ich mich besser aufstellen durch den Einsatz agiler Instrumente?
Im Seminar wird kurz auf die Theorie der agilen Methoden eingegangen, welche Voraussetzungen im Unternehmen und in der Führung geschaffen werden müssen und im Anschluss durch eigene Lernerfahrung in Kleingruppen sowohl die Methodik verinnerlicht als auch der Lernerfolg gestärkt.
🗫 Format:
Der zweitägige Kurs findet im 4-Sterne-Superior-Hotel Rittergut Störmede statt. Die Lerninhalte werden interaktiv in einer kleinen Gruppe erarbeitet und diskutiert. Durch den persönlichen Austausch mit unseren Praxisdozenten werden exklusive Einblicke in das Daily Business ermöglicht. Ihre Fähigkeit, über die täglichen Realitäten und Herausforderungen zu berichten, verleiht diesem Kurs eine besondere Relevanz. Zur Vertiefung und Nachbereitung der Inhalte erhalten alle Teilnehmer im Anschluss digitale Unterlagen.
Kursinhalte:
- Scrum als Steuerungsinstrument für die Zusammenarbeit im Controlling
- Simulation game: agil zusammenarbeiten in der Gruppe
- Design Thinking: in 6 Schritten vom Probleme zur Lösung – Theorie und Interaktion
- Retrospektive – Abschluß des Kurses mal anders
Kurshighlights:
In dem zweitägigen Workshop lernen Sie an ausgewählten Beispielen, welche Unternehmensstruktur und Herausforderungen (auch im Controlling) besonders geeignet sind, nach den Methoden von Scrum oder mit Hilfe von Design Thinking bearbeitet zu werden. Durch die interaktive Arbeit in Kleingruppen wird der Lernerfolg nachhaltig gestärkt, da Sie selbst zu Prozessbeteiligten werden. Lernen Sie gemeinsam die einzelnen Prozessschritte kennen, nehmen Sie Impulse für die Umsetzung in ihr Unternehmen mit und entwickeln Sie mit Leichtigkeit inhaltlich überzeugendere Ideen.
✔ Kurs ist Teil des Jahresprogrammes
Details und Beispiele:
Agile Methoden waren ursprünglich nur für IT-Projekte entwickelt. Doch funktioniert der Einsatz auch im Controllingbereich? Und nicht nur für Projekte, sondern auch in der Routine? Was sind die Voraussetzungen, um agile Methoden im Controlling anwenden zu können, was sind aber auch die Grenzen? Wie passen Controlling und agile Managementmethoden zusammen? Was kann ich im Controlling bewirken und wie kann ich mich besser aufstellen durch den Einsatz agiler Instrumente?
Im Seminar wird kurz auf die Theorie der agilen Methoden eingegangen, welche Voraussetzungen im Unternehmen und in der Führung geschaffen werden müssen und im Anschluss durch eigene Lernerfahrung in Kleingruppen sowohl die Methodik verinnerlicht als auch der Lernerfolg gestärkt.
Dauer:
Zweitägiges Praxisseminar
… Prof. Dr. Utz Schäffer ist Professor für Controlling sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling der WHU. Seine Forschung befasst sich vor allem mit der Rolle des Controllers und der digitalen Transformation der Finanzfunktion.
