🖈 Take-aways:

Transfer (Konzeptentwicklung oder Umsetzung) eines Themas aus dem ManCon-Akademie-Programm in das eigene Unternehmen
15-minütige Präsentation der Konzeptentwicklung oder Implementierung, auch in zweier Teams möglich
bis zu 15-minütige Diskussion zu der Präsentation
Feedback zu Präsentationsinhalt und Wirkung von einer Fachjury und den Teilnehmenden
Anwendung gelernter Inhalte auf Unternehmensherausforderungen
Einblicke in Herausforderungen und Problemstellungen teilnehmender Unternehmen sowie Erfahrungsaustausch
Präsentation vor einer Fachjury, Diskussion und Feedback, Jurymitglieder:
Dr. Jan Daugart, Director Group Controlling, Vaillant Group,
Jörg Hochbaum, General Manager Finance, HARTING Stiftung & Co. KG
Klaus Steenkamp, Vice President Global Finance, WAGO GmbH & Co. KG
Dr. Christian Schürmann, Leiter Controlling, Westfalen AG
Brian Gebers, Prokurist, Bereichsleiter Organisation & Finanzen, Wöhler Technik GmbH
Marcus Droste, Chief Financial Officer, Thalia Bücher GmbH

🗈 Kursbeschreibung:

Herzlich willkommen im CFO-Office:

In diesem Seminar Konzerncontrolling gibt der Referent Philipp Neuhaus als CFO der Schüco Gruppe mit seinem Führungsteam einen umfassenden Einblick in das "daily business" als Mitglied der Geschäftsleitung.

Dabei wird das Selbstbild des CFO neu definiert: weg vom klassischen "Hüter" der Bilanzierung und der Liquiditätsplanung, hin zum strategischen Sparringspartner des CEO.

Eine der größten Herausforderungen für den CFO ist die Gesamtverantwortung aller finanziellen Themenbereiche, die sich an der Spitze verdichten. Wie dabei der Überblick behalten werden kann und der Fokus dennoch auf dem Wesentlichen liegt, wird durch das Referententeam praxisnah in diesem Seminar Konzerncontrolling verdeutlicht.

Die Rolle des Chief Financial Officer hat sich vom „Hüter“ der Bilanzierung, Kostenrechnung sowie der Liquidität zum Berater und strategischen Sparringspartner des CEOs sowie Treiber der wertorientierten Weiterentwicklung der Unternehmung entwickelt.

Wie der moderne CFO diese Rolle vom klassischen Hüter von Vermögen und Liquidität zum Treiber und „Promoter“ von „Shareholder Value“ und „Performance Management definiert und welchem „Instrumentarium“ er/sie sich bedient, wird im Rahmen dieses Seminars Konzerncontrolling anhand von konkreten Praxisbeispielen anschaulich dargestellt. Das Seminar Konzerncontrolling gibt Einblicke in die Arbeit eines CFO und der ihm/ihr zugeordneten Fachbereiche.

Das Seminar Konzerncontrolling ist ein Praxisseminar in Verbindung mit den organisatorischen und methodischen Herausforderungen der CFO-Funktion sowie methodischen Grundlagen der Unternehmensführung.

Beispiel 1 Organisation: Am Beispiel eines „CFO Offices“ in einer international aufgestellten Unternehmensgruppe werden Einblicke in das Führungsmodell, Rollenverständnis sowie Verantwortung gegeben.

Beispiel 2 Shareholder Value & Anorganic Growth: Wie begleitet der CFO die wertorientierte Weiterentwicklung des Unternehmens speziell im Rahmen von anorganischem Wachstumsimpulsen wie durch Mergers & Akquisition.

🗫 Format:

Der zweitägige Kurs findet im 4-Sterne-Superior-Hotel Rittergut Störmede statt. Die Lerninhalte werden interaktiv in einer kleinen Gruppe erarbeitet und diskutiert. Durch den persönlichen Austausch mit unseren Praxisdozenten werden exklusive Einblicke in das Daily Business ermöglicht. Ihre Fähigkeit, über die täglichen Realitäten und Herausforderungen zu berichten, verleiht diesem Kurs eine besondere Relevanz. Zur Vertiefung und Nachbereitung der Inhalte erhalten alle Teilnehmer im Anschluss digitale Unterlagen.

Kurshighlights:

Anwendung gelernter Inhalte auf Unternehmensherausforderungen
Einblicke in Herausforderungen und Problemstellungen teilnehmender Unternehmen sowie Erfahrungsaustausch
Präsentation vor einer Fachjury, Diskussion und Feedback, Jurymitglieder:
- Dr. Jan Daugart, Director Group Controlling, Vaillant Group,
- Jörg Hochbaum, General Manager Finance, HARTING Stiftung & Co. KG
- Klaus Steenkamp, Vice President Global Finance, WAGO GmbH & Co. KG
- Dr. Christian Schürmann, Leiter Controlling, Westfalen AG
- Brian Gebers, Prokurist, Bereichsleiter Organisation & Finanzen, Wöhler Technik GmbH
- Marcus Droste, Chief Financial Officer, Thalia Bücher GmbH